人力資源優(yōu)先投入 人才和事業(yè)共同成長
在“創(chuàng)新、和諧、國際化”企業(yè)目標(biāo)指引下，金正大堅(jiān)持“人本資本并重，人力資源優(yōu)先投入”的指導(dǎo)思想，打造一支專業(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊(duì)伍。金正大重視人力資源的作用，認(rèn)為人力資源是重要的資源，通過人力資源的優(yōu)化，打造專業(yè)化的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。
金正大視人才為企業(yè)的第一財(cái)富，奉行事業(yè)發(fā)展與員工成長相輔相成，倡導(dǎo)“人才和事業(yè)共同成長”。尊重人、理解人，善于發(fā)揮人才的長處，不求全責(zé)備；堅(jiān)持量才適用，因能定崗，建立一套能上能下的競爭機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，力求做到“事得其人、人事相宜、人盡其才”。
容才
堅(jiān)持以欣賞的眼光，支持的態(tài)度，協(xié)助的理念，為一切想干事的人提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、施展才華的機(jī)會(huì)。
用才
提倡能力與崗位匹配，對適合崗位的員工要給予足夠激勵(lì)，對不適合崗位的要給予培養(yǎng)或堅(jiān)決調(diào)整。
育才
優(yōu)先投資于各種人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使其具備符合事業(yè)發(fā)展要求的各種理念、知識(shí)和技能。育才是各級(jí)管理者的重要責(zé)任。
選才
符合金正大價(jià)值觀和經(jīng)營理念是選拔人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)愛員工搭建成長舞臺(tái)
金正大不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，高度重視員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升，為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和廣闊的發(fā)展平臺(tái)；不斷完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
金正大深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，多層次、全方位加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。公司專門設(shè)立金正大商學(xué)院，建立了“五度培訓(xùn)法”，即從戰(zhàn)略與執(zhí)行層面的“高度、寬度、長度、跨度、精度”開展多層次培訓(xùn)；培訓(xùn)中心每年制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工個(gè)性專業(yè)需要，開發(fā)一系列特色培訓(xùn)課程；培訓(xùn)中心在挖掘與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)“外腦力量”，助力員工職業(yè)發(fā)展。通過建立完善員工培養(yǎng)機(jī)制，給員工提供清晰的金正大職業(yè)發(fā)展路線。
金正大針對高級(jí)管理人員、中層經(jīng)理、新員工和專業(yè)人員，建立了“自學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)、外培、內(nèi)培”四級(jí)培訓(xùn)體系，廣泛開展新入職員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、基層干部培班、中層干部培訓(xùn)、高層干部培訓(xùn)和各類綜合培訓(xùn)以及學(xué)歷教育等，不斷提升職工的綜合素質(zhì)。
多措并舉保障員工權(quán)益
用工政策
公司遵循“標(biāo)準(zhǔn)明確、公開公正、規(guī)范運(yùn)作、擇優(yōu)錄用”原則，為員工提供平等的就業(yè)和發(fā)展機(jī)會(huì)。金正大及其下屬企業(yè)均實(shí)行勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同覆蓋率達(dá)100%，勞動(dòng)合同終止和解除均按規(guī)定程序處理；保證足額、按時(shí)支付工資和依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，合理安排員工勞動(dòng)生產(chǎn)休息休假時(shí)間。
薪酬福利
金正大不斷完善薪酬福利管理制度，以市場為導(dǎo)向，建立崗位級(jí)別體系，實(shí)行“以責(zé)定崗、以崗定薪、以績定效”的績效管理體系；定期對薪酬政策進(jìn)行核查并及時(shí)調(diào)整，保證薪酬設(shè)定與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，成為農(nóng)資行業(yè)最具競爭力的肥料生產(chǎn)企業(yè)。
通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一方面保持了整體薪酬競爭力，使關(guān)鍵崗位員工的利益能夠與公司的業(yè)績和股東價(jià)值相結(jié)合，并平衡員工與公司短期和長期的利益；另一方面根據(jù)崗位重要性適當(dāng)拉開薪酬差距，加大與績效掛鉤的獎(jiǎng)金占薪酬的比例，以確保吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，又能避免過度激勵(lì)現(xiàn)象的發(fā)生。
